连续计时计算器
内容由过渡顾问有限责任公司188bet亚洲真人体育下载网址Joel Sinkin和Terrence Putney撰写.
这个工具将提供一种方法来决定你何时应该开始为你和你公司的合伙人计划继任. 重要的是要记住，每个会计师事务所都是独一无二的，没有任何工具能够考虑到你公司的所有独特问题. 也就是说，规模相似的会计师事务所之间有很多共同点. 很可能你需要知道的很多为你的公司执行继承在这个工具中得到解决. 我们相信这次讨论至少会为您提供一个起点.
大多数从业人员与客户的关系有两种类型. 这些都是:
- 伴侣忠诚 客户经常把你视为他们最信任的顾问，需要更长的时间来过渡.
- 品牌忠诚 客户并不关心他们与公司某个特定合伙人的关系, 而是要依靠几个关键的人为他们提供服务，这些人在他们看来可能是可替代的.
绝大多数独立执业律师的客户群是 伴侣忠诚 出于本工具的目的，假定客户是忠实的合作伙伴. 合作伙伴忠诚客户的适当过渡时间表与合作伙伴与他们直接接触的频率直接相关.
继任计划考虑事项
当你考虑继任的时机时，要考虑退休和减少你在公司的时间投入是有区别的. “退休”意味着你不再在你的公司工作, 和, 因此, 你不再与你的客户打交道. 我们发现现在很多从业者在退休前都放慢了脚步. 这是你要问自己的重要问题, 你的合伙人(如果你是一家多合伙人公司)不是你想什么时候退休，而是你认为你什么时候会开始放慢脚步，在公司投入的时间会减少? 例如, 你可能想在退休前再工作8年，但只全职工作3年. 这样的时间表可以让你逐渐减少你的时间承诺，这可以创建一个强大的过渡计划. 知道了这一点，你就可以利用这三年的全职工作来转变你的客户关系, 不要等到你真的慢下来. 最好的转变发生在你全职做客户的“联系人”的时候。.
在决定何时开始为你或公司的其他合伙人解决继任问题时，最重要的主要问题是:
- 你和客户之间关系的本质
- 你和客户联系的频率
- 如果你的计划是在内部提供接班人, 在为即将离职的合伙人提供接替者方面，贵公司的定位有多好
- 你的业务所在市场的规模和位置
- 你的业务多么专业啊
