地缘政治紧张局势, 充满挑战的全球经济和其他因素意味着，企业需要做好准备，应对随时可能出现的风险. 尽管有些风险可以预测，但许多风险无法预测. 有一个增值风险监督策略和企业风险管理(ERM)系统-作为业务策略的一个组成部分-是必要的. 但这在实践中意味着什么呢?
的 《188bet亚洲真人体育下载》第6版-美国注册188bet亚洲真人体育下载(188bet亚洲真人体育下载 & CIMA®和北卡罗莱纳州立大学-提供了企业范围内风险监督实践状态的视图. 研究横跨欧洲和英国, 亚洲和大洋洲, 非洲和中东, 和美国. 该团队调查了全球983名组织高管的见解，以了解他们采取了哪些流程来应对快速变化的风险环境. 该报告为风险监管提供了一个强有力的商业案例.
分析确定了企业风险管理(ERM)状态与更广泛的业务战略之间的关键差距.
一个苛刻的风险生态系统需要战略风险管理
参与者正努力跟上风险不断上升的复杂性. 整个欧洲和英国都敏锐地感受到了意外风险事件对运营的影响. 组织必须驾驭的风险生态系统现在是动态的和“左领域”的.’
尽管需要防范风险事件, 没有形成正式的风险监督功能. 报告发现，全球风险监督流程的支出很低，“在接受调查的983家全球组织中，只有31%将其风险监督实践评为成熟或稳健”。. 非洲和中东在成熟风险流程方面得分较低，其次是美国. 与同行相比，欧洲和英国拥有最好的规范化风险管理流程.
价值风险监督需要明确的价值主张
必须解释风险监督的价值，包括一个正式的价值主张. 诸如这样的问题的答案是至关重要的，比如有什么好处，这个功能会带来什么不同. 研究揭示了风险管理实践的竖井方法. 例如, 重点是供应链风险、遵从性和IT风险, 但很少有人关注新兴市场, 行业或市场风险. 如果战略风险焦点被认为不重要, 随之而来的看法可能是，风险监管缺乏价值.
风险监督中的领导问责制至关重要
没有领导层的坚定掌舵，对风险监管的认识是不可能发生的. 领导定调. 研究发现，高管们并不正式对风险管理监督负责, 这或许可以解释为什么整个组织都对这一职能缺乏热情. 许多企业将风险监督的责任委托给一个委员会. 但这就足够了吗?? 在983名受访者中，只有一半表示他们的组织任命了首席风险官或同等职位,报道称. 任命一位经验丰富、负责任的首席风险官来领导风险监督职能是关键.
降低风险需要正式的企业风险监督实践
该报告的见解突显了高管和董事会改进组织风险监督方法的必要性. 正式的计划过程, 组织, 指导和控制组织活动以尽量减少有害风险是必不可少的. 依靠过去过时的做法在今天是极其复杂的, 快速变化的环境是危险的.
诊断问题包括在报告中，以基准组织的风险过程的状态. 这一系列问题可以帮助高管和董事会启动讨论，讨论他们如何在自己的组织中提高风险监督的价值.
尽管风险监督实践不会预测或预防每一个风险事件, 强化的过程降低了未来事件发生的可能性. 现在是投资于风险管理的时候了——在风险事件发生之前.
当你准备好将自己定位为ERM倡导者时, 看看我们的学习解决方案，以发展您的专业知识 COSO内部控制证书课程 和 COSO企业风险管理证书课程.