牢固的风险文化是ERM的关键组成部分

经常, 组织必须适应不断变化的外部环境，这可能会鼓励领导者考虑扩张. 在考虑一个大胆的战略步骤, 例如在另一个地方开设办事处或与另一家公司合并, 你需要考虑员工对风险的容忍度和热情.

同时还要了解公司的财务风险承受能力, 了解员工的风险承受能力对组织弹性至关重要，并将企业风险管理(ERM)的关键要素联系在一起。. 组织应该在冒险和稳定之间取得平衡，才能茁壮成长. 为了评估这种平衡，下面是 4种识别组织盲点的方法.

在强大的职场文化中, 员工了解公司对风险的偏好以及如何管理这些风险. 这一清晰的图景使团队能够为战略决策做出适当的评估，并对日常业务实践产生积极影响.

ERM的成功实施取决于员工对组织风险方法的理解程度.

定义它

风险文化是整个工作场所文化的一部分，特别关注管理风险的共同能力.

创建风险文化需要理解和评估现有的工作文化, 建立风险意识, 监视和报告度量标准, 解决薄弱环节.

第一个, 想要建立风险意识的领导者必须定义他们想要的组织文化.

在整个组织中建立对风险的共同理解, 您应该确定预期风险的具体元素. 在定义风险时, 你应该阐明公司的使命和愿景，并提供如何维护组织价值观的例子. 在员工会议期间, 您可以突出显示您所寻求的风险偏好水平的选定成员.

评估现有的职场文化

营造一个不排斥风险的工作场所, 你需要了解和衡量现有的文化.

职场文化影响风险管理的有效性, 因此，评估组织文化应该是一个动态的过程，以确保您能够采取积极主动的立场.

通过评估文化, 你发现了组织中人们现有的风险心态，以及如何在未知的情况下让员工感到舒适.

首先确定您想要收集的指标. 然后, 你可以收集数据, 哪一个可以包括定量和定性度量的组合.

需要考虑的问题包括:

员工是否充分了解公司所承担的风险?

员工培训是否与员工的水平和风险暴露相关?

员工是否接受了充分的培训?

员工承担的风险是太多还是太少?

通过创建特定文化的调查, 焦点小组, 和访谈, 你可以获得关键员工的观点. 可靠的评估将揭示组织内部的风险心态，并深入了解员工对风险管理的了解和接受程度.

领导者必须了解他们当前的环境，以获得在组织内加强风险文化的前瞻性观点.

利用你收集到的信息来分析整体的风险文化，并创建实质性的报告，为战略提供信息，并推动未来的行动. 董事会和领导层可以与风险负责人合作，持续监控数据点.

领导者可以为团队制定行动计划，承认员工的担忧，并利用弱点作为确定优先事项的工具，从而向前迈进. 这将有助于建立加强组织风险文化的前瞻性观点.

如何培养员工的风险承受能力

通过清晰的沟通，领导层必须定义组织风险的参数.

提高组织的积极性和风险承受能力, 你可以使用风险评估工具, 像这样 特许全球管理会计师(CGMA)风险热图. 可视化促进了战略决策的更清晰的讨论，并在整个组织中更大程度地整合了风险管理.

此外,这 CGMA风险负责人指南 为创建ERM计划提供指导. 它详细说明了领导组织的ERM战略所需的基本技能和能力.

贵公司的ERM框架可能会包括更多的培训, 跨部门协作, 以及更多的领导参与和支持.

一个坚实的ERM框架和工作场所文化创造了风险偏好的意识，并使人们能够在既定的范围内工作，从而进一步实现组织的战略目标.

为财务风险领导者提供ERM见解 包括一份清单，并说明清单如何引导实体通过当前和未来的风险环境.

每个组织都建立工作场所文化. 问题在于，这种文化是否支持公司的风险偏好, ERM实践, 总体战略目标.

要进一步扩展您对ERM的知识，请加入 COSO企业风险管理证书课程.