AICPA的 & CIMA和 世界可持续发展工商理事会结成伙伴关系 在一个集成绩效管理(IPM)研究项目中，了解绩效管理必须如何发展以应对当今的业务挑战. An IPM框架 的发展是为了引导企业走向更具包容性的旅程, 通过提高员工参与战略来管理绩效的整体方法.
IPM框架由一个IPM成熟度模型和一个主动性属性表提供支持，以提供从传统绩效管理过渡到集成绩效管理方法的指导. IPM成熟度模型的设计目的是使企业能够在实现目标的不同阶段定位自己 采用IPM方法. 企业可以使用成熟度模型来衡量一系列指标的进展，并计划未来的进展，以变得更加具有战略导向. 计划属性表使企业能够评估计划的性能. 它有助于监测和报告战略举措的进展情况, 无论是资本性质还是经营性质.