如何建立一种最大化信任、问责和绩效的敬业文化
管理会计
CPE自学
如何建立一种最大化信任、问责和绩效的敬业文化
建立和改变一种文化需要一种特殊的领导力, 一个人承诺清楚地识别和加强具体的行为和期望.
$75 - $90
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格式
在线
NASBA研究领域
企业管理与组织
水平
基本
CPE学分
2
作者(年代)
艾伦•帕特森
可用性
1年
产品编号
BLI430025
视图
业务 & 合作伙伴
产品详细信息
建立和改变一种文化需要一种特殊的领导力, 一个人承诺清楚地识别和加强具体的行为和期望. 这些领导者明白，他们的角色是通过让员工从事富有成效和有意义的工作，为成功创造条件. 他们有意为他们的组织或企业创造他们想要的文化.
谁将受益
- 担任领导、监督或管理职务的专业人士
关键的188bet亚洲真人体育下载
- 文化的定义以及它是如何产生的
- 文化与行为的关系
- 组织氛围是员工敬业度的驱动因素
- 领导风格及其对文化的影响
- 决策和政治在塑造文化中的作用
- 评估你的组织文化以及它是如何影响员工敬业度的
学习成果
- 定义组织文化的要素
- 说明如何确定什么是关键行为，并设定明确的期望
- 认识到领导在创造和改变文化中的作用
- 描述对塑造理想文化有最大影响的三个过程
- 确定六个组织气候驱动因素
信用信息
CPE学分
在线
2
NASBA研究领域
企业管理与组织
水平
基本
先决条件
有管理经验
访问
在线
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作者(年代)
艾伦•帕特森
Dr. 艾伦•帕特森(艾伦•帕特森)指导了十多家财富500强企业重新思考如何最好地提升人才，推动有效的组织变革. 他在变革管理方面拥有超过三十年的国际咨询经验, 领导力发展, 以及高管培训. In 2006, 他成立了MentorÉ, 专注于协调领导力的咨询机构, 策略, 角色, 以及业务重大转变的技能组合. 在MentorÉ之前，Dr. 帕特森作为合伙人在Bryan Associates, Inc .工作了20年.是一家专门从事以能力为基础的人才发展计划的咨询集团.
Dr. 帕特森的专业知识已被许多全球和国家组织所利用, 包括安海斯-布希, 生原体, Entergy公司, 联邦储备银行, 约翰逊 & 约翰逊, 惠普(hewlett - packard), 美国职业棒球大联盟, 默克公司, 海洋世界, 夏尔制药公司和美国海军.
他是一位出版作家. 帕特森是几个国家协会的特邀演讲者和研讨会负责人, 包括作为美国注册188bet亚洲真人体育下载(AICPA)和许多州注册188bet亚洲真人体育下载的国家专家资源. 他拥有威斯康星大学麦迪逊分校的文学学士学位, 北卡罗来纳大学教堂山分校的文学硕士, 和一个Ed.D. 来自波士顿大学.
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