When mentees participate in a mentorship, 他们从导师的积极领导特质中获得宝贵的曝光度. An effective mentorship can motivate them to become leaders.
这是千禧一代和Z世代希望从雇主那里得到的.
千禧一代和Z世代的员工将领导力发展和晋升机会列为他们选择为公司工作的首要原因, according to the Deloitte 2022 Gen Z and Millennial Survey. 23%的受访者选择当前雇主的另一个原因是，积极的工作环境让员工感到受到重视.
Mentorships can check those boxes.
With the increased focus on leadership learning, 发展机会和积极的企业环境, 师徒计划满足了这些需求，并使学员受益, the mentor and the firm. 指导项目和关系有多种形式, and how they operate depends on a few factors. 在公共会计(PA)公司中，四种常见的有效指导是一对一的, group, reverse and peer.
优秀的导师不仅仅是确保学员能够完成他们的工作. They additionally focus on developing 自信、同理心、批判性思维等关键技能 needed for successful leaders at PA firms.
Personalized and focused instruction
一对一的指导是很常见的，可以为被指导者提供更多的个性化关注. 当一个高级工作人员与一个较初级的工作人员配对时, 他们帮助学员增长知识基础和技能，同时增加宝贵的经验，支持他们的职业发展.
然而，一对一的指导并不仅仅适用于初级员工. 每个级别的员工都可以从资深员工或领导的指导中受益——总有新的东西可以学习. 与导师一起工作也能提高整体的工作满意度. According to a CNBC/SurveyMonkey poll, 91% of mentees are happy with their jobs.
While the formal program could pair the duo, 一些高级职员很自然地承担起这个角色，随时可以回答问题或聊天.
Great minds nurture each other
在传统的师徒关系中，学员可以学到很多东西, 小组指导是独一无二的，因为它使学员能够相互学习，并通过分享经验建立联系. In these mixed-group settings, junior staff members discuss projects, opportunities or other relevant topics.
有很多方法可以建立团队指导关系. 通常，一名高级工作人员被指派与一小组初级工作人员一起工作. 会议的频率可以从每周一次到每月一次不等, depending on schedules and workloads. The senior leader could choose meeting topics, 或者被指导者可以根据自己的需要指导每一节课. 小组环境非常适合公开讨论和创造性地解决问题. 他们还加强了私人律师事务所内部的社区，培养了一种归属感.
A seat at the table for junior accountants
反向指导改变了这个过程:一个初级员工指导一个高级员工. 这些伙伴关系营造了一个多代人的工作场所，并使初级员工能够发挥领导作用. 导师可以分享他们在技术或新兴金融趋势方面的专业知识, and senior leaders can gain new skills, insights and perspectives.
反向指导机会让新会计师在可能推动公司变革的对话中拥有发言权. 这样既能增强自我能力，又能与公司建立联系. According to the Deloitte survey, 公司将通过增加参与机会更好地吸引和留住人才.
Have a little help from a friend
与有相似观点和生活经历的同龄人分享观点会非常有帮助. 同侪指导伙伴关系将处于同一职业阶段的两名员工配对在一起，以支持彼此的个人和职业成长. 同侪指导培养了一种共同学习的文化，在这种文化中，可能没有指定的导师或被指导者，而是一个开放的论坛来讨论问题, projects and other apt topics.
如果高层领导或员工不能以导师的身份参与, peer mentoring is often more accessible.
Mentorship fosters leadership development
并非所有员工都对私人助理公司的正式领导角色感兴趣. Mentorship programs, however, 提供一种独特的领导形式，使导师能够教育和激励新员工, 磨练他们的领导技能，确保他们的职业寿命. 这种对导师的领导特质的了解也可以促进被指导者积极的领导学习和发展，并激励他们在任期后期指导或寻求未来的领导角色. 这也有助于巩固公司未来的领导地位. 参加领导力培训可以帮助导师更有效地发挥他们的指导作用. With AICPA® & CIMA® Learning & Development subscription plans, 不同规模的团队可以通过按需学习来提升技能，这种学习涵盖了广泛的能力——数字化, people, technical, 商业和领导技能-并帮助培养下一代的公司领导.