COSO企业风险管理-整合战略与绩效[在线订阅]
世界上最广泛认可和应用的风险管理框架, 企业风险管理——与战略和绩效相结合解决了企业风险管理的演变，以及组织改进其风险管理方法以满足不断变化的业务环境需求的需求.
格式
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作者(年代)
普华永道
出版商
COSO
可用性
1年
产品编号
ACOSOERM17O
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将你的技能与不断发展的风险管理环境结合起来
商业变得越来越复杂，风险也越来越大. 掌握企业风险管理(ERM)的最新知识, 您可以在不断变化的业务环境中开发更好的方法来管理风险.
COSO企业风险管理-整合战略和绩效是世界上最广泛认可的风险管理框架. 这一基本指南涉及企业风险管理(ERM)的演变，以及在不断变化的业务环境中需要更好的方法来管理风险.
COSO企业风险管理综合框架，2004年起 并强调了在战略制定过程和驱动绩效中考虑风险的重要性.
更新后的框架以易于遵循的格式呈现, 组织成可管理的部分, 和:
- 在制定和执行战略时，更深入地了解ERM的价值
- 提高设定绩效目标和理解风险对绩效的影响之间的一致性
- 适应对治理和监督的期望
- 认识到需要采用共同和量身定制的方法来支持市场和业务的全球化
- 在更大的业务复杂性的背景下，提出新的方法来看待设置和实现目标的风险
- 扩大报告，以满足提高利益相关者透明度的需要
- 适应不断发展的技术以及数据和分析在支持决策中的作用
本出版物可以单独购买，也可以作为 框架和纲要包.
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机构|优惠券代码
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- 美国注册188bet亚洲真人体育下载学生/教育家| BKB
- 美国会计协会| AAA
- 金融经理人国际| FEI
- 管理188bet亚洲真人体育下载| IMA
- 首席财务官
- 首席执行官们
- 控制器
- 管理
- 董事会
- 帮助管理与战略和业务目标相关的风险的20条原则
- 可以应用于任何组织的ERM实践，无论其规模、类型或部门
- 处理数据扩散
- 利用人工智能和自动化
- 管理风险管理的成本
- 如何建立更强大的组织
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